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以公司系统工作年会精神引领我院改革创新发展之路

浏览次数: 日期:2017年3月10日 12:57

摘要:

2017年2月24至26日期间,亚博足彩yabo88省属国有企业资产经营(控股)有限公司在井冈山召开一年一度的系统工作年会,董事长周应华同志代表国控领导班子在会上做了年度工作报告。报告充分总结了2016年度工作;确定了今年改革发展的工作思路、重点和措施。明确提出“坚持改革攻坚,打造核心能力,推动省属国企资本投资运营平台转型发展”的总目标。

会后,院主要领导立即召开班子会,传达公司系统工作年会的主要精神,并安排部署在全院范围内组织学习周应华董事长的工作报告,将报告的精神传达到每一位职工。班子成员一致认为:报告对于全面指导我院各方面工作,推动我院进一步改革创新发展具有十分重大的现实意义和引领作用。

报告在全面总结了公司系统一年来的总体工作中,重点表彰了南冶集团、能源集团等一些大型国有企业在经营管理创新方面的突出表现。他们勇于改革的探索精神和取得的业绩对我院具有很强的启迪和示范效应,同时也进一步增强了我院创新发展的信心例如:投资能源集团的管道公司已在新三版挂牌;旧机动车紧抓公车改革机遇,创造多项全省第一,经营各项指标创历史新高,也即将挂牌新三板;联晟公司着力深化业务创新和企业改革,探索市场化运营房地产合作项目,联晟电子上市进程进一步提速;省核工业地质局下属拟上市企业中核恒原科技发展公司在省国控公司受让新瑞丰农药40%股权后,进一步推进了企业资产证券化目标;化工研究所科研和检测工作取得新成绩,完成多项省市级重点科研项目等等都令我院干部职工感到欢欣鼓舞。

“他山之石,可以攻玉”。系统内兄弟单位在改革创新路上所取得的成功经验值得我们认真吸取和借鉴,这些宝贵的经验对我们既是启发也是激励。在这些成功的案例当中,尤其以省国控公司全力推动、完成的省旅游集团混合所有制改革阶段性目标对我院感触最深、反响最大。这不仅开创了我省混合所有制改革以及员工持股试点改革效率第一,而且还意义非凡、影响深远,极大的鼓舞了我们依托省国控公司平台进一步改革攻坚试水从事生产经营活动事业单位改革的勇气和信心。

报告提出公司今年改革发展三大任务是:继续做大做活国有资本运营平台,真正做优做实产业投融资平台,做好做稳深化改革服务平台,保持企业的持续稳定发展。

在省国控公司提出的三大任务目标的框架下,院领导班子结合我院工作实际,围绕设计、监理中心工作,相应制定了我院今年改革发展的主要任务以及生产经营工作目标。

报告指出围绕主要工作目标公司总体发展思路是:以坚持打造一流的省级国有资本投资运营公司为战略目标,以改革攻坚、机制创新为抓手,以构建公司可持续发展能力为主线,着力强化产业培育、资本运营、投融资管理、科学决策和风险管控五大能力,以建立科学的人力资源体系、高效的组织运营体系、卓越的企业文化体系为突破口,在资产规模不断扩大的基础上,实现公司盈利水平、发展速度和成长空间的快速提升。

报告主题深刻、思路明确。通过深入学习领会,院领导班子遵循省国控公司总体发展思路主线,确定我院总体工作思路,重点做好以下几方面工作:

1、贯彻“走出去”发展战略,强化改革攻坚意识。石油和化工勘察设计行业发展面临的形势日趋严峻,技术创新、企业转型、市场经营等新挑战扑面而来,如何改革体制机制,激发企业活力,加快技术创新步伐,推动企业转型升级,强化信息化建设,迎接大数据时代,贯彻“走出去”发展战略是我们新的研究课题。作为一家企业化管理的设计单位,在完全竞争市场上经历了多年的洗礼,深知只有贯彻“走出去”的战略,实施“强强联手”,才能使我院进一步做优做强做大。根据报告中所提出的“深入贯彻党的十八届三中全会精神,全面落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》。今后凡是在充分竞争领域,广泛推行混合所有制改革”这一指导性意见,我院准备在充分理解掌握政策的基础上,采取积极主动的措施有效对接中央和地方相关政策,并在省国控公司的直接组织领导下,做好体制机制改革的各项前期准备工作。统筹兼顾、锐意创新,持续加大改革的力度和深度。统一思想,勇于担当,在我省从事生产经营性事业单位改革改制中努力争先。

2、以创新发展为主题,全面推行事业部制。目前国内多数设计院均采用了混合体的事业部制,这已成为当下设计行业的主流趋势。为与时俱进,我院今年全面试点推行设计事业部制,主动与市场接轨。事业部作为利润中心,贯穿业务的源头和最终的分配,全权负责市场开拓、自主经营、独立核算、计奖分配,具有更大的灵活性和机动性,有针对性地解决以往市场经营与专业部室之间存在的条块分割、本位主义等诸多问题。此举不仅可以减轻项目负责人的压力和负担,还可以为培养第二梯队、锻炼第三梯队作准备。

3、大力推进分配机制改革,强化激励机制。为激发职工工作积极性和创造性,提高工作效率,我院着手进行分配机制改革。分配机制改革坚持“突出效益、兼顾公平、按劳取酬、多劳多得”的原则,目标向青年职工倾斜。结合我院工作实际,以岗位价值和工作量为基准科学定岗定责,确定各岗位薪酬结构和标准。使职工收入与单位效益联动、与绩效考核挂钩。经职工民主评议、院领导与中层多次讨论研究,设计及监理事业部、设计生产服务部门、管理服务部门的计奖分配方案相继出台,目前已进入实施阶段。

4、健全风险管理制度,强化风险管控。院领导班子认真执行“三重一大”制度,切实做到集体决策、民主决策、科学决策。构建互相衔接、互为补充的防范化解风险的长效机制;建立健全监督预警机制,全面开展风险预警工作,有效规避设计、监理生产经营工作中的政策风险、法律风险、财务风险、运营风险等各类风险,做到风险可控以及风险与收益相匹配,确保国有资本保值增值。

5、夯基固本,全面加强党风廉政建设。2017年是党的十九大召开之年,也是“十三五”规划实施的重要一年,院党总支将在省国控公司党委领导下,履行主体责任,落实“两个责任”,班子成员认真履行“一岗双责”。全面贯彻落实党的十八大、十八届历次全会、省十四次党代会和今年省“两会”精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话,持续深入开展“两学一做”学习教育,牢固树立“四个意识”,全面加强我院党风廉政建设。

展望未来,机遇与挑战并存。在今后的工作中,我们决心继续深入学习领会系统工作年会精神,以改革为动力,以创新为活力,按照省国资委、省国控公司的明确要求,把维护国有资产的保值增值,把加强基层党组织建设与设计、监理中心工作紧密结合起来,在深化改革、促进发展中有所作为、有所突破,以实际行动迎接党的十九大胜利召开。

 

                                                                          亚博足彩yabo88化学工业设计院

                                              2017年3月2日

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